人才觀

公司自2008年建立以來，憑著自成一套的用人模式，使公司保持著高速的發(fā)展。其中最重要的是公司始終堅(jiān)持以人為本的發(fā)展策略，并真正把這個(gè)理念用到實(shí)際管理中去，使企業(yè)增添無限的活力。公司本著求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、理解個(gè)性、尊重人才的原則，努力創(chuàng)造氛圍使員工釋放潛能，發(fā)揮更大的作用。通過對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育，使廣大職工樹立了扎根恒升積極貢獻(xiàn)的思想理念，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，為公司更加快速的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　用人惟才

　　堅(jiān)持“人才第一”的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)行公開招聘制度，從而排除了學(xué)緣、血緣、地緣關(guān)系，擺脫了論資排輩的弊端。建立健全能者上、平者讓、庸者降的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，招賢納才，機(jī)遇均等。

　　能力重于學(xué)歷

　　實(shí)行能力主義原則，用人制度和招聘原則不惟學(xué)歷資歷和老本，只問你能為公司做什么，而不是強(qiáng)調(diào)你從哪里畢業(yè)。

　　注重培訓(xùn)

　　啟迪才華，培養(yǎng)人才，激勵(lì)人才以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。公司在培訓(xùn)方面非常注重對(duì)員工潛能的開發(fā)，已建立完善的培訓(xùn)制度，每年都會(huì)有經(jīng)理人去新加坡培訓(xùn)進(jìn)修，參加美國(guó)西海岸大學(xué)工商管理碩士培訓(xùn)，去日本中產(chǎn)聯(lián)進(jìn)修，除此之外，拓展訓(xùn)練和卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練也列為了全員培訓(xùn)的項(xiàng)目。此外公司還經(jīng)常組織專家、教授來公司講課，組織職工赴外地進(jìn)修學(xué)習(xí)。